重生回到刚就业时 第515节

沈董事长以眼睛的余光看了一眼儿子。

陈骁不动如山地坐着，带着微笑伸手为他父亲斟茶。

沈董事长：臭小子！

“这个份额虽然不小，不过完全不会动摇源川集团对物流仓的控股权。”路楠从善如流地接口，然后诚心诚意地表示，“也不是我心急，而是我认为当下这样的合作，对我们双方来说是各取所需、合作共赢的好事。董事长，俗话说，好钢用在刀刃上，白酒行业正在经历一场前所未有的大洗牌，源川集团如果能趁此机会更进一步，在国内外树立全新的品牌形象，对源川酒的未来发展来说，是再好不过的事儿了。”

而想要做成，没钱是不行滴！

另一条，在第二年，也就是今年年底之前，如果物流仓的盈利达标，路楠还能继续以一年前的成交价格购得物流仓一定比例的股份，限制份额在10％以内。

刚刚过去的那个季度中有春节，虽然法定假日是七天，但是对物流行业来说，即便是包邮区也远不止停7天，尤其是中西部地区影响最起码有半个月，物流时效大打折扣。

综上：春节，是物流暂缓甚至是停摆的时间段，但是这里指的是传统物流。

八大物流仓在分布在全国各个区域，辐射范围相当大，再配合区域范围内春季不打烊的快递公司喊出的口号，进出仓货物数量在春节期间不降反增。

路楠本人和源川内部了解物流仓经营情况的人都有八成的把我：去年的那份对赌协议，路楠已经稳了。剩下的，就单看年底的时候她能拿出多少钱，吃下物流仓多少的股份。

按理说，源川集团是白酒年销售额破百亿的大集团公司，不差沁然这三瓜俩枣的。

不过这里必须搞清楚这样一个概念：年销售额百亿，并不代表赚到百亿。

源川酒水生产销售环节的成本是大头、还有税收和央视投广费用也不是小数目、扩大再生产的投资支出、集团中需要白酒输血‘奶’一下的其他产业等等，哪里都需要用钱。

最最重要的是，去年购买物流仓已经把源川前几年积攒的老底子花的差不多了，今年三月初的时候加急换了白酒生产线的生产设备……一环扣一环，路楠不用打听就知道，自己的提议对于沈董事长来很有诱惑力。

按照沁然饮料去年的销售情况来看，等到年底的时候，路楠想要卡着对赌协议的上限拿出五个亿，再拿下物流仓10％的股份也不是不可能。

这里相加，就是12％

做生意讲究一码归一码，路楠现在提出的8％当然是对赌协议之外的，所以最终结果最大有可能就是20％

谁能想到，蚂蚁吞象的野心能大到准备吞下一条大象腿呢？

更令人难以置信的是，拥有这份野心的蚂蚁已经不是蚂蚁了，还有了相匹配的能力。